5 técnicas sencillas para la Guía de la Construcción
5 técnicas sencillas para la Guía de la Construcción
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La planificación y el diseño son fundamentales en cualquier esquema de construcción. Esto implica la creación de planos, la definición de los materiales a utilizar y la determinación de los costos y tiempos de ejecución.
Finalmente, en la etapa posterior a la construcción, los gerentes de proyecto desempeñan un papel oficial en la finalización de la documentación del proyecto, la realización de tareas para cerrar el proyecto y la finalización de los datos de rendimiento del tesina.
a. Materiales Resistentes al Fuego Se ha incrementado el énfasis en el uso de materiales resistentes al fuego. Es esencial que los contratistas y arquitectos seleccionen materiales que cumplan con las nuevas especificaciones y pruebas de resistor.
Una momento que se ha completado la planificación, se debe comenzar a diseñar el Proveedores de construcción plan. Esto implica crear planos y modelos detallados de la estructura. Es importante cerciorarse de que el diseño cumpla con los requisitos de seguridad y que se ajuste al presupuesto establecido.
Entrega integrada de mano de obra (ILD) - La entrega integrada de mano de obra es un método renovador de entrega de proyectos que se cimiento en el entorno de IPD, integrando conceptos de construcción esbelta y el Design Build Institute of America. En el entorno del ILD, las organizaciones de subcontratación participan en el proceso de planificación, presupuestación y programación del tesina.
La construcción es una industria compleja y enormemente competitiva, donde la calidad del trabajo y la eficiencia son fundamentales para el éxito de un proyecto. Para alcanzar proyectos exitosos, es esencial contar con un plan detallado y aceptablemente estructurado desde el principio. La planificación es la esencia para un esquema exitoso en la construcción.
b. Uso de Drones y Robótica Las normativas permiten, bajo ciertas condiciones, el uso de drones para la inspección y robótica para tareas específicas en el sitio de construcción, maximizando la eficiencia y precisión.
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Si los datos de distintos programas de software fluyen juntos, hay que tener en cuenta los siguientes puntos:
Cada uno de estos 12 instrumentos juega un papel importante en el éxito general del proyecto, pero el objetivo final para los gerentes de proyectos de construcción es completar los proyectos a tiempo y Interiormente del presupuesto para asegurar la rentabilidad de sus organizaciones o de todo el equipo de entrega de proyectos integrados.
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Algunos gerentes de tesina son excepcionales en la colaboración con otros en la fase de planificación, pero tienen menos experiencia en el control de costos de la escalón de construcción y en el monitoreo del cronograma. Otros gerentes de proyectos son excepcionales en la gobierno de tareas, pero no siempre colaboran bien.
Los gerentes de proyectos de subcontratistas pueden beneficiarse de la plataforma eSUB para la gobierno de proyectos de construcción. Con eSUB, los subcontratistas tienen ataque a un conjunto de herramientas que facilitan el seguimiento del progreso en el emplazamiento de trabajo, comparten y gestionan los documentos del plan, se comunican con las partes interesadas y mantienen un repositorio de archivos de proyectos que pueden utilizarse para el cálculo del costo del trabajo o para protegerse contra litigios.
Luego, en la parte final de esta guía, revisamos las actividades más importantes que están involucradas en el cierre o finalización de un tesina terminado.
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